自2020年開(kāi)展的國(guó)企改革三年行動(dòng)，是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的施工圖，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革向縱深發(fā)展、引領(lǐng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措。
在國(guó)企改革三年行動(dòng)收官之際，中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波，以及下屬企業(yè)國(guó)新基金董事長(zhǎng)，國(guó)新風(fēng)投董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官黃杰，國(guó)新資本黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭則鵬做客人民會(huì)客廳，參加人民網(wǎng)“決戰(zhàn)決勝?lài)?guó)企改革三年行動(dòng)”系列訪談，講述了作為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的改革之路。
人民網(wǎng)“決戰(zhàn)決勝?lài)?guó)企改革三年行動(dòng)”中國(guó)國(guó)新訪談視頻
“截至目前，公司改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已全面完成?！敝苡宀ㄔ谠L談中表示，中國(guó)國(guó)新以“強(qiáng)功能、優(yōu)機(jī)制、激活力”為主線，細(xì)化明確了八個(gè)方面108項(xiàng)改革任務(wù)，建立了“一本賬、三清單、四張表”閉環(huán)管理機(jī)制，狠抓改革任務(wù)的落地落實(shí)，并按照“提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本回報(bào)”的目標(biāo)要求，持續(xù)開(kāi)展特色化、差異化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)。
輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式?提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率
提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本回報(bào)是國(guó)有企業(yè)實(shí)施改革的重要目標(biāo)之一。中國(guó)國(guó)新也在改革中積極探索開(kāi)展特色化、差異化的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)。
在周渝波看來(lái)，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)有企業(yè)一種全新的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。“運(yùn)營(yíng)公司不同于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資公司，不直接掌控產(chǎn)業(yè)資源，而是強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)性持股為主，聚焦進(jìn)入實(shí)體產(chǎn)業(yè)的國(guó)有資本開(kāi)展跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨企業(yè)運(yùn)營(yíng)。”他介紹說(shuō)，中國(guó)國(guó)新打造了“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化資本的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，以市場(chǎng)化方式貫徹落實(shí)國(guó)資委部署要求、開(kāi)展央企合作；強(qiáng)化人才的專(zhuān)業(yè)驅(qū)動(dòng)，注重發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化技術(shù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)，落實(shí)“國(guó)之大者”，追求投資項(xiàng)目綜合價(jià)值最大化。
中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波（左二），國(guó)新基金董事長(zhǎng)，國(guó)新風(fēng)投董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官黃杰（右二），國(guó)新資本黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭則鵬（右一）正在接受訪談。 人民網(wǎng) 許崢攝
數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月底，中國(guó)國(guó)新通過(guò)基金出資298億元帶動(dòng)募資877億元，通過(guò)領(lǐng)投項(xiàng)目86個(gè)帶動(dòng)社會(huì)資本1151億元，以有限資本創(chuàng)造最大價(jià)值，從而提升國(guó)有資本帶動(dòng)性。
數(shù)據(jù)背后是中國(guó)國(guó)新通過(guò)發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)作用，不斷推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。黃杰表示，國(guó)新基金立足 “服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，支持科技創(chuàng)新和國(guó)企改革”的功能定位，聚焦前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，特別是關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域“卡脖子”環(huán)節(jié)中的硬科技進(jìn)行投資布局，助力央企補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈短板，打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”。同時(shí)，聚焦國(guó)資央企產(chǎn)業(yè)鏈中有基礎(chǔ)、有特色、有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行布局，推動(dòng)國(guó)資央企獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。
國(guó)新資本把發(fā)展的著力點(diǎn)放在服務(wù)央企實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上。據(jù)鄭則鵬介紹，國(guó)新資本一方面結(jié)合央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期，有針對(duì)性地拿出金融服務(wù)方案，一方面聯(lián)合36家央企商業(yè)保理公司、42家央企租賃公司搭建形成資源共享的央企商業(yè)保理、融資租賃生態(tài)圈，共同服務(wù)央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“我們以增量帶存量，注意把握公司投資生態(tài)圈的三個(gè)重點(diǎn)，即支持科技創(chuàng)新、支持國(guó)企改革、支持中國(guó)企業(yè)‘走出去’?！?/span>周渝波對(duì)此表示。
市場(chǎng)化選人用人機(jī)制?打造國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)“鐵軍”隊(duì)伍
如何讓來(lái)自五湖四海的優(yōu)質(zhì)干部人才“引得進(jìn)”“留得住”“用得好”“退得出”，一直是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展繞不開(kāi)的話題。中國(guó)國(guó)新在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，把著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”隊(duì)伍，作為人才建設(shè)的目標(biāo)。
“我們按照黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合的原則，實(shí)施了‘潮頭計(jì)劃’‘干流計(jì)劃’‘源頭計(jì)劃’三大人才引進(jìn)計(jì)劃，先后引進(jìn)了上千名優(yōu)秀骨干人才加入國(guó)新舞臺(tái)，面向國(guó)內(nèi)外一流高校招錄優(yōu)秀畢業(yè)生近100名作為管培生培養(yǎng)。樹(shù)立能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，將競(jìng)聘上崗作為干部選拔任用的重要方式，破除‘論資排輩’?！敝苡宀ń榻B說(shuō)，中國(guó)國(guó)新已累計(jì)通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生135名干部、其中黨委管理干部21人，目前公司黨委管理干部45歲及以下占比超50%，“80后”占比近1/4。
中國(guó)國(guó)新黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周渝波在訪談中。 人民網(wǎng) 許崢攝
“鐵軍”隊(duì)伍需要明確以實(shí)干求實(shí)效、以實(shí)績(jī)提實(shí)力的用人導(dǎo)向，并把國(guó)資監(jiān)管有關(guān)要求和市場(chǎng)化選人用人、激勵(lì)約束有效結(jié)合?！拔覀兇罅ν苿?dòng)實(shí)施了薪酬、考核改革，創(chuàng)新提出了‘五捆綁’機(jī)制，團(tuán)隊(duì)的大部分收益都要等到整體退出現(xiàn)金收益到達(dá)門(mén)檻收益要求后才可以?xún)冬F(xiàn)。”黃杰表示，人才隊(duì)伍改革創(chuàng)新的核心目的就是從機(jī)制層面解決過(guò)去團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和收益與投資人的風(fēng)險(xiǎn)和收益不相匹配的問(wèn)題，使之更加一致起來(lái)，打造成為風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“事業(yè)共同體”。
在人才機(jī)制上，國(guó)新資本聚焦治理、用人、激勵(lì)“三大機(jī)制”深化改革。鄭則鵬介紹說(shuō)，國(guó)新資本建立了董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的授權(quán)機(jī)制，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”；在一線職場(chǎng)公共區(qū)域曬出全員業(yè)績(jī)進(jìn)度榜，實(shí)現(xiàn)壓力與動(dòng)力聯(lián)動(dòng)傳導(dǎo)；實(shí)施“三能”機(jī)制與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、綜合表現(xiàn)全面掛鉤的一系列措施。“2018年開(kāi)展‘雙百企業(yè)’綜合改革以來(lái)，多名90后優(yōu)秀年輕干部走向中層崗位，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干可以通過(guò)競(jìng)聘上崗主動(dòng)揭榜，登上更廣闊的舞臺(tái)，對(duì)考核‘C’及以下人員依法合規(guī)進(jìn)行剛性調(diào)整。”鄭則鵬說(shuō)，目前不同部門(mén)、企業(yè)因業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)差異，人均工資最高相差3倍，打破“大鍋飯”。
“把三關(guān)”“四不投”“五守住”?鍛造高效風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)涉及產(chǎn)融領(lǐng)域?qū)?、板塊類(lèi)型多、業(yè)態(tài)模式新，其股權(quán)、債權(quán)投資往往形成無(wú)形權(quán)益、而非實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的要求極高。
周渝波對(duì)此表示，中國(guó)國(guó)新堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展同步推進(jìn)，把握好投資方向和節(jié)奏，堅(jiān)持做到“五個(gè)守住”，即守住輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式、守住財(cái)務(wù)性投資為主、守住投資生態(tài)圈、守住產(chǎn)業(yè)鏈高端、守住關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)；在投資項(xiàng)目選擇評(píng)判中把好“三關(guān)”，即技術(shù)關(guān)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)和戰(zhàn)略關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注投資項(xiàng)目是否處于產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”環(huán)節(jié)，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目財(cái)務(wù)回報(bào)水平和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，重點(diǎn)研判項(xiàng)目是否符合國(guó)家戰(zhàn)略方向、是否契合投資生態(tài)圈。
同時(shí)，為突出防范好投資風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)國(guó)新的投資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持 “四不投”原則，即看不懂的不投、管不住的不投、夠不著的不投、吃不下的不投；在規(guī)范履行項(xiàng)目審核決策流程時(shí)，注重平衡好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目收益，防止投資團(tuán)隊(duì)片面追求業(yè)績(jī)、刻意淡化風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)制定投資負(fù)面清單，細(xì)化13項(xiàng)禁止類(lèi)業(yè)務(wù)以及14項(xiàng)限制類(lèi)業(yè)務(wù)，制定16條對(duì)外合資合作準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，劃出“紅線”“底線”。
控好邊界、守好底線，確保資本的安全性，也是國(guó)新基金的首要工作。黃杰表示，各只基金都有較為清晰的投向和邊界，不是哪掙錢(qián)就去投哪，也不會(huì)盲目追求短期市場(chǎng)熱點(diǎn)，避免投資上的機(jī)會(huì)主義。“敬畏風(fēng)險(xiǎn)、穿越周期”、“不唯上、只唯實(shí)，獨(dú)立客觀發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)”、“寧可錯(cuò)過(guò)一個(gè)好項(xiàng)目，也不錯(cuò)投一個(gè)壞項(xiàng)目”等已根植于團(tuán)隊(duì)投資理念中。
國(guó)新資本堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展同步推進(jìn)。據(jù)鄭則鵬表示，目前已針對(duì)不同類(lèi)型業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確了授信業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)等五類(lèi)業(yè)務(wù)規(guī)范，對(duì)盡職調(diào)查、項(xiàng)目評(píng)審、合同簽約、資金投放、投后管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全周期管理。建立流程管控措施和業(yè)務(wù)違規(guī)插手通報(bào)機(jī)制，企業(yè)“一把手”不擔(dān)任項(xiàng)目評(píng)審會(huì)主任，只有“一票否決權(quán)”，沒(méi)有“一票通過(guò)權(quán)”，切實(shí)將“行政決策”轉(zhuǎn)為“專(zhuān)業(yè)決策”。
